إذا نظرنا إلى القرارات التي يتّخذها المدراء في عالم الأعمال فسنجد أنها تتم تحت ثلاثة ظروف مختلفة: المؤكدة، مع المخاطرة، وغير المؤكدة. وعلى الرغم من أن اتخاذ القرارات يعتبر جزءاً أصيلاً وجوهرياً في التوصيف الوظيفي للمدراء، إلّا أن القليل منهم فقط يتلقّى تدريباً رسمياً حول منهجيات اتخاذ القرارات. لذا نقدّم هذه الدورة التدريبية التي تزود المشاركين فيها بأهم تقنيات ونماذج اتخاذ القرارات المهنية التي تساعدهم على تحسين جودة قراراتهم وتراعي ظروف عملهم الخاصة.
كما تقدم هذه الدورة نصائح أساسية حول تقنيات ونماذج اتخاذ القرارات التي تمكّن المشاركين من اتخاذ قرارات أفضل تستند إلى الحقائق والمعلومات، وإدارة الظروف غير المؤكدة، وتحسين نسبة النجاح، وبالتالي يصبحون مدراء أكثر كفاءة وفعالية.
المنهجية
تستخدم الدورة التدريبية مزيجاً من التقنيات التفاعلية، مثل العروض التقديمية الموجزة من قبل المستشار، ودراسات الحالات، والتمارين الجماعية وتطبيق المعرفة المكتسبة خلال الدورة التدريبية.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
شرح مبادئ اتخاذ القرارات الجيدة
استخدام البيانات في اتخاذ قرارات أفضل تستند إلى المعلومات والحقائق
استخدام البيانات لاتخاذ قرارات أفضل تستند إلى المعلومات والحقائق
تحليل مجال القوى (الداعمة والمقيدة) Lewin
القوى الداعمة
القوى المقيدة
تحليل السيناريو ومخطط المستقبل المحتمل
عامل المخاطر
عامل التكلفة
تحديد ردود أفعال أصحاب المصلحة
مستوى سلطة أصحاب المصلحة
مستوى اهتمام أصحاب المصلحة
التعامل مع سياسات "تبعات" القرارات
اتخاذ القرارات على أساس المخاطر
مخطط الاحتمالية / أثر المخاطر
البُعدَيْن الأساسيين
الاحتمالية
الأثر
استخدام برنامج الإكسل في إنشاء المخطط
تحليل شجرة القرارات
نقاط القرار
نقاط الفرصة
تمرين التنفيذ
المهارات المالية لمتّخذي القرارات
تعريف الموازنة الرأسمالية وتكلفة رأسمال المشروع
معدل المردود
فترة إسترداد رأس المال
صافي القيمة الحالية
معدل المردود الداخلي
تنفيذ قرارك بنجاح
نموذج Round’s Trap
المهمة
المصادر
الحساب
الأولويات
نموذج Shewhart’s PDCA
التخطيط
التنفيذ
التحقق
التصرف
الدروس المستفادة
الجدول الزمني والرسوم
2026 الجدول الزمني والرسوم
لا يوجد دورات تدريبية عامة أخرى لهذا العام، يرجى التواصل معنا في حال رغبتم في تصميم دورة تدريبية داخلية في مؤسستكم، أو البحث في إمكانية إضافة دورة تدريبية عامة أخرى.