دورة إدارة المقاولين والمقاولين من الباطن وسلاسل التوريد في قطاع الإنشاءات التدريبية

الوحدة الأولى: أساسيات إدارة المقاولين

• مبادئ إدارة المقاولين الفعالة.
• أدوار ومسؤوليات المقاولين.
• إدارة دورة حياة المقاول.
• تحديد توقعات الأداء بوضوح.
• حوكمة المقاولين والمساءلة.

الوحدة الثانية: إدارة المقاولين من الباطن في الإنشاءات

• اختيار المقاولين من الباطن والتعاقد معهم.
• تحديد نطاقات العمل والمسؤوليات.
• تنسيق والإشراف على المقاولين من الباطن.
• إدارة أداء المقاولين من الباطن.
• التعامل مع مخاطر ونزاعات المقاولين من الباطن.

الوحدة الثالثة: استراتيجيات المشتريات الإنشائية

• مبادئ وتخطيط المشتريات.
• أساليب المشتريات واستراتيجيات التوريد.
• التأهيل المسبق للموردين وتقييمهم.
• طرح المناقصات وتقييم العروض.
• اعتبارات التكلفة والجودة والقيمة في المشتريات.

الوحدة الرابعة: العقود وإدارة العقود

• أنواع عقود الإنشاءات.
• الشروط والالتزامات التعاقدية الرئيسية.
• إجراءات إدارة العقود.
• التغييرات والمطالبات وتمديدات الوقت.
• الالتزام بالعقود والتوثيق.

الوحدة الخامسة: إدارة أداء الموردين

• تحديد مؤشرات أداء الموردين.
• متابعة الأداء وإعداد التقارير.
• تقييم الجودة ومواعيد التسليم.
• الإجراءات التصحيحية والوقائية.
• التحسين المستمر لأداء الموردين.

الوحدة السادسة: إدارة سلاسل التوريد في الإنشاءات

• هيكل سلسلة التوريد والتنسيق.
• شراء المواد والمعدات.
• إدارة الخدمات اللوجستية والتسليم.
• مخاطر واضطرابات سلسلة التوريد.
• بناء سلاسل توريد إنشائية مرنة.

الوحدة السابعة: إدارة مخاطر المقاولين والجودة والسلامة

• تحديد المخاطر المرتبطة بالمقاولين.
• توزيع المخاطر وأساليب الحد منها.
• ضمان الجودة ومراقبة الجودة.
• مسؤوليات المقاولين المتعلقة بالصحة والسلامة.
• التدقيق وعمليات التفتيش ومتابعة الالتزام.

الوحدة الثامنة: التواصل وحل النزاعات وإدارة العلاقات

• التواصل الفعال مع المقاولين.
• إدارة توقعات أصحاب المصلحة.
• مهارات التفاوض.
• الوقاية من النزاعات الإنشائية وحلها.
• بناء علاقات مهنية طويلة الأمد مع المقاولين.

الوحدة التاسعة: تحسين الأداء وأفضل الممارسات

• مراجعة أداء المقاولين.
• المقارنة المرجعية وتحسين الأداء.
• الأدوات الرقمية لإدارة المقاولين.
• تحسين سلاسل التوريد.
• تطوير أطر فعالة لإدارة المقاولين.