يركز هذا البرنامج على تزويد المشاركين بالمعرفة المتخصصة والمهارات العملية التي تمكّنهم من قيادة المشاريع بكفاءة من المراحل التمهيدية وحتى التسليم النهائي. كما يغطي الجوانب المتعلقة بالتخطيط، وجدولة الموارد، والتحكم في الأداء، وإدارة المخاطر والعقود. ويعزز البرنامج القدرة على التنسيق بين الفرق الفنية والإدارية، ويدعم المتدربين في التعامل بفاعلية مع التحديات التشغيلية والتنظيمية المعقدة في بيئة المشاريع الهندسية.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
الفئة المستهدفة
المهندسون المدنيون والمعماريون العاملون في إدارة وتنفيذ المشاريع الإنشائية.
مديرو المشاريع والمشرفون الفنيون الراغبون في تطوير مهاراتهم الإدارية والهندسية.
مسؤولو التخطيط والمتابعة في شركات المقاولات والمكاتب الاستشارية الهندسية.
المهنيون العاملون في قطاع التشييد والبناء الطامحون للانتقال إلى مناصب قيادية.
أهداف البرنامج
في نهايةالبرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:
اكتساب فهم متكامل لدورة حياة المشروع الإنشائي ضمن إطار الإدارة الهندسية الشاملة.
تطوير المهارات اللازمة لإعداد خطط العمل التفصيلية والميزانيات والجداول الزمنية.
تعزيز القدرة على متابعة التنفيذ وضبط الجودة والموارد والتكاليف بفعالية.
التعرف على أساليب إدارة المخاطر وتطبيقها في بيئات المشاريع المتغيرة والمعقدة.
تمكين التكامل بين الأطراف المعنية في المشروع لضمان تحقيق الأهداف بكفاءة.
محتوى الدورة
المفاهيم الأساسية في إدارة المشاريع الإنشائية
تعريف المشروع الإنشائي ومراحله الرئيسية.
خصائص مشروعات التشييد وتحدياتها الميدانية.
الفروقات الجوهرية بين الإدارة الهندسية والإدارة التقليدية للمشاريع.
تخطيط المشروع
صياغة الأهداف وتحديد نطاق العمل بدقة.
تحليل الاحتياجات وتقدير الموارد الأولية.
إعداد خطة التنفيذ الزمنية والمادية.
الهيكل التنظيمي للمشروع
النماذج التنظيمية للمشاريع الهندسية.
توزيع المسؤوليات بين الأطراف المعنية.
إدارة العلاقة بين المالك والمقاول والاستشاري.
الجدولة الزمنية وإدارة الوقت
أدوات الجدولة الزمنية مثل Gantt وPERT و CPM
تحليل المسار الحرج وإدارة الأنشطة المتداخلة.
الربط بين الجدول الزمني وخطط الموارد والتنفيذ.
إدارة الوقت والموارد
تخصيص الموارد وفقًا لأولويات المشروع.
معالجة الانحرافات الزمنية والتعديلات المستمرة.
إدارة تأثير تأخر الموردين أو المقاولين.
تنسيق الفرق والمقاولين
تنظيم اجتماعات المتابعة الفعالة.
ضمان تدفق المعلومات الفنية بسلاسة.
السيطرة على تضارب الأعمال في الموقع.
إدارة التكاليف والموازنات
إعداد التقديرات المالية والموازنات الإنشائية الدقيقة.
تحليل التكاليف المباشرة وغير المباشرة وتأثيراتها.
آليات ضبط التكاليف والتحكم في الإنفاق أثناء التنفيذ.