التطوير المهني المتقدم وتخطيط التعاقب الوظيفي

لمحة عامة

تستخدم هذه الدورة مفاهيم الأداء والكفاءة لتحديد التطوير المهني وفرص تخطيط التعاقب الوظيفي. وقد تناولت العديد من المؤسسات التطوير المهني وتخطيط التعاقب الوظيفي من منظور نوعي وكانت بدون مفاجأة غير ناجحة. هذه الدورة تقوم بالعكس تماماً: ستظهر للمشاركين كيفية وضع الموظفين في مصفوفة تستخدم الأداء والكفاءة كمحور X ومحور Y ومن ثم استخراج مجموعة من الموظفين، كأصحاب المواهب وذوو الامكانيات العالية ((HiPos وغيرهم.

المنهجية

تعتمد هذه الدورة بشكل كبير على استخدام أطر الكفاءة ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس الإمكانيات بطريقة ملموسة. بالإضافة إلى العديد من الأنشطة التي تهدف إلى مساعدة المشاركين على حساب الإمكانيات وتحديد خطط التعاقب الوظيفي المناسبة من خلال استخدام تحليل التباين.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• تحديد المكونات الملموسة للإمكانيات البشرية واستخدام هذه المكونات لحساب الإمكانيات البشرية رياضياً
• القيام بتحليل التباين واستخدامه لتحديد التقدم المهني أو تخطيط التعاقب الوظيفي لأي منصب في المؤسسة
• إنشاء مصفوفة الإمكانيات البشرية واستخدامها لوضع الموظفين في مختلف مجالات الأداء والموهبة
  

الفئات المستهدفة

أخصائيو الموارد البشرية الذين لديهم معرفة كبيرة حول الكفاءات ومؤشرات الأداء الرئيسية ويرغبون في تطبيق هذه المعرفة في مجالات إدارة المواهب وتقييم الإمكانيات والتطوير المهني وتخطيط التعاقب الوظيفي. سيواجه الموظفين الذين لديهم خبرة أقل من 7 سنوات في مجال الموارد البشرية صعوبة في هذه الدورة.

الكفاءات المستهدفة

• مقياس الأداء
  
• تقييم الكفاءة
• تحليل التباين
• الإرشاد الوظيفي
  
• التعاقب الوظيفي