دورة برنامج التميز في شراكة الأعمال للموارد البشرية

الوحدة الأولى: الدور الاستراتيجي لـ شريك الأعمال للموارد البشرية

• تعريف ومسؤوليات شريك الأعمال للموارد البشرية
• الانتقال من الموارد البشرية التقليدية إلى الموارد البشرية الاستراتيجية
• الكفاءات الأساسية لشريك الأعمال الفعّال
• مساهمة الموارد البشرية في أداء الأعمال
• بناء العلاقات الاستراتيجية مع أصحاب المصلحة
• تحقيق القيمة من خلال شراكة الموارد البشرية

الوحدة الثانية: الموارد البشرية الاستراتيجية ومواءمة الأعمال

• مبادئ الموارد البشرية الاستراتيجية
• ربط استراتيجية الأفراد بأهداف الأعمال
• تحويل الأولويات التنظيمية إلى مبادرات في الموارد البشرية
• التحديات الاستراتيجية المتعلقة بالقوى العاملة
• نماذج تشغيل الموارد البشرية وتقديم الخدمات
• قياس مساهمة الموارد البشرية الاستراتيجية

الوحدة الثالثة: شراكة الأعمال وإدارة أصحاب المصلحة

• مبادئ شراكة الأعمال الفعّالة
• بناء العلاقات مع القيادات العليا
• تحليل أصحاب المصلحة والتأثير فيهم
• الحوارات الاستشارية والتوجيهية
• إدارة التوقعات والأولويات المتنافسة
• بناء المصداقية كشريك أعمال للموارد البشرية

الوحدة الرابعة: الاستراتيجية التنظيمية ومواءمة القوى العاملة

• فهم الاستراتيجية التنظيمية
• تحليل نماذج الأعمال والأولويات الاستراتيجية
• ربط قدرات القوى العاملة بالأهداف الاستراتيجية
• تحديد المخاطر المرتبطة بالأفراد
• دعم عملية اتخاذ القرارات الاستراتيجية
• تطوير استجابات الموارد البشرية لمتطلبات الأعمال

الوحدة الخامسة: تخطيط القوى العاملة واستراتيجية المواهب

• مبادئ تخطيط القوى العاملة الاستراتيجي
• تحليل الطلب والعرض على القوى العاملة
• تحليل فجوات المهارات والقدرات
• تخطيط التعاقب الوظيفي وبناء مسارات المواهب
• مخاطر القوى العاملة وتخطيط السيناريوهات
• مواءمة استراتيجيات المواهب مع احتياجات الأعمال

الوحدة السادسة: الاستشارات في الموارد البشرية واتخاذ القرارات المبنية على الأدلة

• مبادئ الاستشارات في الموارد البشرية المهنية
• تشخيص تحديات المنظمة والقوى العاملة
• أطر الاستشارات والأساليب التوجيهية
• استخدام بيانات الموارد البشرية وتحليلات القوى العاملة
• تطوير توصيات قائمة على الأدلة
• تقديم حلول الموارد البشرية إلى قادة الأعمال

الوحدة السابعة: الأداء والتغيير والتطوير التنظيمي

• إدارة الأداء الاستراتيجية
• دعم التغيير التنظيمي
• التواصل أثناء التغيير ومواءمة الموظفين
• تدخلات التطوير التنظيمي
• تطوير القيادات والقدرات
• قياس نتائج القوى العاملة والنتائج التنظيمية

الوحدة الثامنة: قياس أثر شريك الأعمال للموارد البشرية

• مؤشرات الموارد البشرية ومؤشرات الأداء الاستراتيجية
• قياس مساهمة الموارد البشرية في أداء الأعمال
• لوحات معلومات القوى العاملة والتقارير
• تقييم مبادرات الموارد البشرية
• إيصال القيمة التجارية إلى أصحاب المصلحة
• إعداد خطة عمل استراتيجية لـ شريك الأعمال للموارد البشرية