خطوات إدارة الأداء وفوائدها على الشركة

لمحة عامة

تقدم هذه الدورة دورة خطوات إدارة الأداء وفوائدها على الشركة، حيث أنه يوجد علاقة إيجابية بين أداء الموظف فردياً والأداء الكلي للمؤسسة، كما وأصبحت الحاجة واضحة للمشرفين والمدراء بأهمية وضع الأهداف والقيام بالتقييمات بشكل صحيح، وأصبح دور المدراء المباشرين أساسي في أي نظام متعلق بإدارة الأداء.  فأفضل ما يتم به وصف سير وخطوات إدارة الأداء، هو أنها الإجراءات المترابطة والمرنة، فهي ليست نظام جامد من المهام، حيث أن التدفق فيها عبارة عن عملية دورية تتناول ثلاث محاور رئيسية، وهي امتلاك اتفاقية أداء وتطوير يتم تنفيذها من خلال إدارة الأداء على مدار العام، ومراجعة الأداء واستناداً إلى هذه المراجعة يتم تكرار هذه الدورة وتعود مجدداً إلى إجراء اتفاقية الأداء والتطوير، وعندما تكون في صدد تنفيذ المراحل الثلاث الرئيسية لابد عليك من القيام ببعض )الخطوات.وهي( التخطيط،تنفيذ الأعمال، المتابعة، المراجعة

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

أهداف دورة خطوات إدارة الأداء وفوائدها على الشركة

سيتمكن المشارك في نهاية الدورة من تحقيق الإستفادة التالية:

• تفسير إدارة الأداء بما في ذلك التعريفات والفوائد والأهداف والتطورات
• فهم خطوات دورة إدارة الأداء وكيفية إداراتها
• تطوير معايير ملموسة وغير ملموسة للأداء
• تحديد أهداف الأعمال – بما في ذلك أهداف ومعايير SMART
• تعريف التوجيه وفهم الخطوات الخمس لجلسات التوجيه المثلى
• القيام باجتماعات تقييم الأداء الفعالة
• تحديد طرق مكافأة وتحفيز الموظفين والاعتراف بأدائهم
• اتباع التعليمات والإجراءات

الفئة المستهدفة للمشاركة في دورة خطوات إدارة الأداء وفوائدها على الشركة

• قادة الفرق والمدراء في قسم الموارد البشرية
• شركاء العمل والموظفون المسؤولون عن أداء المؤسسة.
• الخريجين والمهتمين بهذا المجال