دورة استمرارية لورشة عمل التحدي القيادي

لمحة عامة

ورشة عمل استمرارية للتحدي القيادي هي دورة مبتكرة ومرنة، تشجع القادة على إبقاء تركيزهم على ما تعلموه من نموذج الممارسات الخمسة. سيطلب من المشاركين تذكّر انتصاراتهم الصغيرة منذ بدء رحلتهم القيادية وممارسة مهارات وسلوكيات معينة من شأنها أن تعدهم للخطوات التالية في رحلتهم، وتحلّق بهم من ناحية التطوير الذاتي من خلال تحديد طرق لاستخدام الممارسات الخمسة لتطوير أعضاء فريقهم وتحقيق مجالات نفوذ أوسع داخل منظماتهم. كما سيتم مناقشة الذكاء العاطفي وبناء الفريق والإبداع باعتبارها عناصر حاسمة للممارسات الخمسة. هل أنت على مستوى التحدي؟

المنهجية

تعتمد الدورة على الأنشطة التجريبية وتمارين دفتر العمل ومهام حل المشكلات الجماعية وحالات الفيديو والمحاضرات. كما ستحصل على الكثير من التطبيقات العملية على تطبيق نموذج الممارسات الخمسة للتحديات القيادية التنظيمية والشخصية الحالية. ومع وجود خطة عمل مباشرة لأخذ الدروس الرئيسية من ورشة العمل إلى مكان العمل، سيكون القادة مستعدين لتنفيذ هذه الممارسات القيادية الجديدة مرة أخرى في العمل ابتداء من أول يوم في الدورة.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• تحديد نقاط القوة والضعف في القيادة استناداً إلى تقييم LPI (الفردي و 360 درجة)
• تطبيق نموذج الممارسات الخمسة للتعبير عن نظرتهم للمستقبل، وإلهام الآخرين لتبادل هذه الرؤية المشتركة، وتحدي الوضع الراهن من خلال تجربة الأفكار المبتكرة، وتمكين الآخرين من العمل من خلال بناء التعاون والعمل الجماعي والثقة
• التعرف على شخصيات إبداعية مختلفة، وكيفية التعامل مع كل منها لزيادة الإنتاجية الفردية
• تطبيق السلوكيات الحاسمة السبعة اللازمة لبناء فرق عالية الأداء وزيادة الإنتاجية
• تطوير فريق قوي لتحقيق الأهداف المشتركة وإثبات الالتزام الاستثنائي لقيادة الذات والآخرين

الفئات المستهدفة

تستهدف الدورة المهنيين من ذوي الخبرة الذين يطلب منهم إدارة الفرق، ومعرفة الإجراءات التي يجب اتخاذها، والحصول على الثقة لاتخاذ الإجراءات اللازمة لنجاح أداء الأفراد والفريق، وهؤلاء المدراء المسؤولين عن قيادة مدراء آخرين أو موظفين مهنيين، والمدراء التشغيليون أو مدراء أقسام لديهم تعاملات إدارية مباشرة ويعملون مع نظائرهم من المدراء من خلال عدة وظائف.

الكفاءات المستهدفة

• تقديم مثال للآخرين
• البحث عن فرص للتغيير والتحسين
• تجربة الأفكار المبتكرة
• بناء التعاون والعمل الجماعي والثقة
• قيادة وإلهام الآخرين
• إنشاء فريق ذكي عاطفياً واجتماعياً
• التغلب على خلل الفريق