دورة حول الإدارة المتقدمة لسلسلة التوريد

دور وأهمية سلسلة التوريد:

• نظرة عامة حول وظائف سلسة التوريد داخل المؤسسات.
• هياكل سلسة التوريد وإعداد التقارير
• بوصلة سلسلة التوريد-التقييم الاستراتيجي وتحسين الأدوات.
• إشراك أصحاب المصلحة

المشتريات-الطريق إلى سلسلة توريد:

• تعريف دور ومسؤوليات وظيفة الشراء
• · تحليلات مجالات الإنفاق-الاستراتيجية مقابل التكتيكية
• تحليل تكاليف مدى الحياة.
• تحديد معايير تنظيمية لتحقيق الكفاءة المثلى ضمن سلسلة التوريد -بما في ذلك الترميز بالباركود، تحديد الهوية باستخدام موجات الراديو، وحجم الحزمة
• إدارة عقد المورد-التعاقد مع سلسلة التوريد (سوف يتم تزويد المشتركين بنماذج كاملة لقياس وإدارة العقود ومستوى الخدمات والجودة والانفاق والقياسات الحجمية).
• المعايير العالمية.

المستودع الاستراتيجي:

• تحديد دور ومسؤوليات مهمة التخزين.
• الاستفادة من بوصلة سلسلة التوريد داخل المستودع.
• استراتيجيات تخصيص الأماكن إدارة الفئات المعتمدة على المنتج.
• استراتيجيات إدارة المخزون -بما في ذلك مستويات المخزون الأمثل، المخزونات القديمة أو بطيئة المبيع.
• التنبؤ والتخطيط الفعال.

النقل والإمداد الاستراتيجي:

• تحديد دور ومسؤوليات مهمة الإمداد والنقل.
• الاستفادة من بوصلة سلسلة التوريد في خدمات النقل والإمداد.
• إنشاء خدمات النقل والإمداد الأمثل -تخطيط الرحلة، واستخدام التكنولوجيا
• الاستراتيجيات المحورية.
• خدمات النقل والإمداد متعدد الوسائط -الفرص والتحديات خلال عملية الشحن البري والجوي والسكك الحديدية
• الإدارة البيئية وفرص المساهمة.

جمع الموضوعات سويا

• يوم كامل من التمارين العملية – سيقوم المشتركين بإعداد ودراسة استراتيجية توريد مترابطة لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة التشغيلية والتكاليف بالإضافة إلى السلامة والالتزام البيئي.
• التخطيط للعمل – سيقوم المشتركين بإعداد خطط عمل فردية بناء على مجالاتهم ومسؤولياتهم والأهداف العامة للمؤسسة.

تصنيف واجراء التدقيق للمخزون:

• تصنيف المخزون بفاعلية – الاستراتيجية مقابل التكتيكية، سرعة الدوران 
• مواءمة تصنيفات المخزون مع المتطلبات التنظيمية وحاجات أصحاب المصلحة.
• ضمان دقة سجلات المخزون.
• خارطة طريق إدارة المخزون-نهاية كاملة لإنهاء خارطة العملية.
• إنشاء مسارات وعمليات تدقيق فعالة.

التنبؤ الفعال والتخطيط في حال ذروة الطلب:

• التنبؤ الفعال بما يخص الطلب –استغلال استخراج بيانات سلسلة التوريد ومناهج إدارة الفئات.
• التخطيط في حالات ذروة الطلب-الموسمية، متوسط المتحرك، التسوية الأسية.
• التأثير على الطلب ومراقبته لزيادة الكفاءة التشغيلية والمالية للموارد.
• وضع ضوابط عملية تتضمن: القيمة القصوى المطلقة، أقل كمية للطلب، ومراقبة المخزون الاحتياطي/ الآمن 
• الحكم التقديري الفعال-تحليل التكاليف والفوائد من حجم الخصم مقابل التكاليف الداخلية/ الأثر الحد من تكاليف المخزون:
• وضع تقنية تخفيض تكلفة المخزون-خطوة هادفة+ تحسين مستمر.
• تنفيذ استراتيجيات الميزة التنافسية-تخطيط موارد التصنيع-ومدخل التخفيض المستمر للتكاليف، والشراء والإنتاج في الوقت المحدد، ونظام السحب.
• إدارة المخزون الفائض والمتقادم-وضع بيانات قائمة على حالات العمل.
• وضع الركائز الرئيسية لخفض التكاليف ضمن سلسلة التوريد—تحجيم الحزم، وتحديد المعايير، وعملية خفض التكاليف.
• إدارة مخاطر المخزون على نحو فعال.

إدارة الأداء: 

• وضع مقاييس رئيسية للأداء-تشغيلية، ومالية، امتثالية وبيئية.
• التقرير حول مؤشرات الأداء الفعالة.
• إِشراك زملاء العمل في التقرير المرحلي-بما فيها التعاقب، المراقبة البصرية، وتحفيز فريق العمل. 
• الاختصاصي الناجح في مجال إدارة المخزون.
• خطة عمل المشتركين-سيقوم المشتركين في الجورة بوضع خطط عملية فردية وإدارية محددة من أجل تطبيق مخرجات الدورة.

نمط الدورة:

• التدريب داخل المؤسسة.
• التدريب الفردي.
• التدريب الجماعي.
• التدريب العملي.

ملاحظة:

• بإمكاننا تقديم هذه الدورة في المكان والوقت المناسب لك.
• تقدم هذه الدورة بمعايير رفيعة المستوى للشخصيات الهامة. لمزيد من المعلومات تواصل مع فريق.