لا تتحقق كفاءة سلسلة الإمداد بمجرد اختيار المورّد المناسب، بل تعتمد على القدرة على قياس أدائه بصورة مستمرة، واكتشاف جوانب القوة والقصور، والعمل على تطويرها وفق معايير واضحة ومؤشرات قابلة للقياس. فالمؤسسات التي تعتمد على الانطباعات الشخصية في تقييم مورّديها غالباً ما تتخذ قراراتها بناءً على الخبرة الفردية أكثر من اعتمادها على البيانات، وهو ما ينعكس على جودة التوريد، وكفاءة العمليات، ومستوى المخاطر التشغيلية.
صُممت دورة قياس وتطوير أداء المورّدين، التي تقدمها، لتزويد المتخصصين في المشتريات وسلاسل الإمداد بمنهجية متكاملة لقياس أداء المورّدين وتحليله وتطويره بما يدعم تحقيق أهداف المؤسسة. وتتناول الدورة تصميم مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، وبناء بطاقات تقييم الأداء، وتنفيذ عمليات تدقيق المورّدين، وتطبيق منهجيات التحسين المستمر لرفع مستويات الجودة والاعتمادية. كما توضح كيفية الاستفادة من نتائج التقييم في دعم قرارات التجديد، وإدارة المخاطر، وتعزيز الشراكات مع المورّدين الإستراتيجيين، بما يسهم في ترسيخ التميز في المشتريات وتحقيق قيمة مستدامة لسلسلة الإمداد.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
تطبيق منهجيات قياس أداء المورّدين لدعم القرارات الاستراتيجية في المشتريات.
تصميم مؤشرات أداء رئيسية تعكس التأثير التشغيلي والتجاري الحقيقي للمورّدين.
إعداد بطاقات تقييم أداء تضمن المتابعة المنتظمة والمقارنة الموضوعية بين المورّدين.
تنفيذ عمليات تدقيق للمورّدين للتحقق من مستوى الأداء استناداً إلى الأدلة والبيانات.
تطبيق أساليب التحسين المستمر لتطوير أداء المورّدين ومعالجة جوانب القصور.
دمج ممارسات التميز في المشتريات ضمن عمليات إدارة المورّدين اليومية.
الاستفادة من بيانات الأداء في اتخاذ قرارات التجديد، والاستثمار، وإنهاء التعاقد عند الحاجة.
عرض نتائج تقييم الأداء ومناقشتها مع المورّدين وأصحاب العلاقة بأسلوب مهني وبنّاء.
الفئة المستهدفة
مديرو المشتريات ومسؤولو متابعة وتقييم أداء المورّدين.
مديرو الفئات الشرائية المشرفون على أداء المورّدين الإستراتيجيين.
اختصاصيو سلاسل الإمداد المكلفون بتقييم المورّدين وإجراء عمليات التدقيق.