مقدمة في أجايل وسكرم
البيان والمبادئ الأساسية لأجايل
الاختلافات بين أجايل والمنهجيات التقليدية
نظرة عامة على إطار عمل سكرم
أدوار ومسؤوليات سكرم
دور سكرم ماستر
دور مالك المنتج
دور فريق التطوير
التفاعلات والتعاون بين الأدوار
أحداث سكرم
تخطيط السبرينت
اجتماعات سكرم اليومية (الوقوف)
مراجعة السبرينت
استعراض السبرينت
إغلاق الوقت والغرض من كل حدث
أدوات سكرم
قائمة المنتج
قائمة السبرينت
الزيادة
تعريف "مكتمل" (DoD)
التخطيط والتقدير في أجايل
قصص المستخدم ونقاط القصة
بوليكرو
تقنيات التقدير في أجايل
استخدام السرعة لتخطيط السبرينت
قيمة ومبادئ سكرم
الالتزام، التركيز، الانفتاح، الاحترام، والشجاعة
دمج القيم في سلوك الفريق اليومي
القيادة الخدمية وتسهيل الفريق
خصائص القائد الخدمي
حل النزاعات وتحفيز الفريق
إزالة العوائق وتعزيز التنظيم الذاتي
مراقبة التقدم والمقاييس
مخططات الحرق والحرق الصاعد
التحكم في العمليات التجريبية
مقاييس مراجعة السبرينت وأدوات التقرير
سكرم ماستر كمدرب وميسر
تدريب فرق أجايل
بناء فرق ذات أداء عالٍ
دعم التحول التنظيمي لأجايل
التحضير للامتحان لشهادة سكرم ماستر المعتمد (CSM)
المفاهيم الرئيسية والأسئلة التطبيقية
نصائح لاجتياز امتحان الشهادة
الأخطاء الشائعة واستراتيجيات الامتحان