دورة تدريبية في هندسة القيمة لتحقيق نجاح المشاريع

المحور الأول: أساسيات هندسة القيمة

• مبادئ هندسة القيمة
• أهداف وغايات تحسين القيمة
• العلاقة بين القيمة والوظيفة والتكلفة والأداء
• هندسة القيمة مقابل خفض التكاليف التقليدي
• تطبيقات هندسة القيمة في بيئات المشاريع
• مبادئ تحسين القيمة الفعال

المحور الثاني: تحليل القيمة والتفكير الوظيفي

• تحليل القيمة
• مفاهيم التحليل الوظيفي
• تحديد الوظائف الأساسية والثانوية
• العلاقات بين الوظائف والتكاليف
• تصنيف الوظائف وتقييمها
• تحديد التكاليف غير الضرورية
• تطوير فرص التحسين الوظيفي

المحور الثالث: هندسة القيمة في تخطيط المشاريع

• هندسة القيمة في تخطيط المشاريع
• تحديد متطلبات المشروع
• وضع أهداف القيمة
• تحليل نطاق المشروع والمواصفات
• تحسين القيمة في المراحل المبكرة
• تقييم بدائل المشروع
• دمج اعتبارات القيمة في قرارات المشروع

المحور الرابع: الاقتصاد الهندسي لاتخاذ قرارات القيمة

• الاقتصاد الهندسي
• مبادئ اتخاذ القرارات الاقتصادية
• تحليل التكلفة والمنفعة
• بدائل الاستثمار
• مفاهيم القيمة الحالية والمستقبلية
• التقييم الاقتصادي للحلول الفنية
• دعم قرارات المشاريع بالتحليل المالي

المحور الخامس: تكلفة دورة الحياة

• تكلفة دورة الحياة
• التكاليف الرأسمالية والتشغيلية
• تكاليف الصيانة والاستبدال
• تحليل التكلفة طوال دورة الحياة
• اعتبارات الأداء على المدى الطويل
• مقارنة تكاليف دورة الحياة
• تقييم إجمالي تكاليف الملكية

المحور السادس: استراتيجيات تحسين التكاليف

• تحسين التكاليف
• تحديد محركات التكلفة
• تحسين المواد والأنظمة والعمليات
• العلاقات بين التكلفة والأداء
• الحد من النفقات غير الضرورية
• تحقيق التوازن بين التكلفة والجودة والمخاطر والوظائف
• تطوير بدائل لتحسين التكاليف

المحور السابع: منهجية ورش عمل هندسة القيمة

• عملية دراسة هندسة القيمة
• مرحلة جمع المعلومات والإعداد
• مرحلة التحليل الوظيفي
• تطوير البدائل الإبداعية
• التقييم والاختيار
• إعداد التوصيات
• التنفيذ والمتابعة

المحور الثامن: توليد البدائل وتقييمها

• بدائل تحسين القيمة
• تقنيات حل المشكلات بطريقة إبداعية
• توليد حلول تصميم بديلة
• الجدوى الفنية والاقتصادية
• تقييم المخاطر والأداء
• التقييم المقارن للبدائل
• اختيار حلول القيمة المثلى

المحور التاسع: هندسة القيمة في التصميم والإنشاء

• هندسة القيمة في التصميم
• تحسين التصميم
• اختيار المواد والأنظمة
• اعتبارات قابلية التنفيذ والإنشاء
• أساليب الإنشاء والإنتاجية
• مراجعة المشتريات والمواصفات
• تحسين وظائف المشاريع وأدائها

المحور العاشر: اعتبارات المشتريات والعقود

• هندسة القيمة في المشتريات
• مشاركة الموردين والمقاولين
• المواصفات القائمة على القيمة
• المواد والتقنيات البديلة
• الاعتبارات التعاقدية
• تقييم عروض الموردين
• إدارة توصيات تحسين القيمة

المحور الحادي عشر: قياس قيمة المشاريع والمنافع

• قياس قيمة المشروع
• مؤشرات أداء القيمة
• قياس التكاليف والمنافع
• تقييم الجودة والوظائف
• المفاضلة بين المخاطر والأداء
• قياس القيمة المحققة
• متابعة نتائج تحسين القيمة

المحور الثاني عشر: تطبيق هندسة القيمة لتحقيق نجاح المشاريع

• تطبيق هندسة القيمة
• تطوير خطط تحسين القيمة
• تحديد أولويات التوصيات
• الحصول على موافقة أصحاب المصلحة والتواصل معهم
• تحديد مسؤوليات التنفيذ
• متابعة النتائج والمنافع
• التحسين المستمر لـ قيمة المشروع