التقنيات الوظيفية والتطوير وسياسات التحفيز وإدارة الآداء

•  العنصر الأول :العناصر الأساسية: 
  • التوصيف العام للبيئة الإدارية الحديثة فى ظل الألفية الجديدة. 
  • الإدارة هى إدارة الموارد البشرية (المدير الجيد هو مدير أفراد جيد). 
  • الدافعية ومفاتيح الشخصيات وأثرها في العمل. 
  • المشاعر السلبية وأساليب تحويلها إلى مشاعر إيجابية فاعلة داخل بيئة العمل. 
  • الدافعية وكيفية تحفيز العاملين وتوجيههم. 
  • أهمية عملية التحفيز في الآداء الكلي للمنظمة والتنمية الذاتية للأفراد. 
  • إجراء مقابلات المتقدمين لشغل الوظائف. 
  • تدريب وتطوير  العاملين 
•    العنصر الثاني: انعدام الحافز وآثاره السلبية على العمل والآداء 
  • دوافع واتجاهات العاملين وأساليب التحفيز الفعال. 
  • عمل أعضاء الفريق بفاعلية.    
• العنصر الثالث: كيف تكون محفزا لمرؤوسيك في العمل ودور وأثر التحفيز في تطوير العمل 
  • التحفيز ودوره في تقوية الروابط والمواقف تجاه العمل. 
  • التحفيز لإشباع حاجات البشر. 
  • التحفيز كمدخل لغرس وتنمية الولاء والإنتماء في نفوس العاملين تجاه المؤسسة. 
  • المناخ الحافز وأثره على الأداء. 
• العنصر الرابع: المناهج الفكرية والعلمية في مجال تحفيز المرؤوسين 
  • لأنواع المختلفة للحوافز 
  • إدارة نظم الحوافر ( الأبعاد الرئيسية لنظم الحوافز ) 
  • الترقية كحافز آداء 
  • تقييم سياسات الحوافز. 
  • مهــارات التحـفيز الـفعال. 
  • أنواع الحوافز (الحوافز المعنوية – الحوافز المادية) التى يستخدمها القائد.

أماكن انعقاد الدورة:

تنعقد الدورات في كل من البلدان التالية:

• مصر والأردن وماليزيا وتركيا وإنجلترا وفرنسا وإيطاليا وألمانيا والسويد والنمسا والدنمرك، بالإضافة إلى استراليا والولايات المتحدة الأمريكية
• تقدم الدورات في زمان ومكان مناسب لطبيعة أعمالك ووقتك.

أنماط تنفيذ البرنامج التدريبي:

• تدريب جماعي في مراكز تابعة للأكاديمية
• تدريب فردي
• تدريب ميداني وعملي وفق مهاج متطور
• تدريب نظري في قاعات مخصصة داخل الأكاديمية

على ماذا يحصل المشارك بالبرنامج التدريبي؟

 بعد أن تنتهي الدورة من أعمالها سوف يحصل المشاركين على شهادة معتمدة من عن حضوره البرنامج التدريبي المذكور.

ملاحظة:

• بإمكاننا تقديم هذه الدورة في المكان والوقت المناسب لك
• تقدم هذه الدورة بمعايير رفيعة المستوى للشخصيات الهامة لمزيد من المعلومات تواصل مع فريق.